苑國輝的語錄

2024年苑國輝的語錄錦集45句

　　掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。下面是小編精心準(zhǔn)備的苑國輝的語錄45句,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>

1、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

2、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

3、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因?yàn)樗麄冇幸粋�正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。

5、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

7、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。

8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

9、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

10、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

11、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

12、真正的管理是管制，而不是束縛。

13、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會使企業(yè)一敗涂地。

14、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

15、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

16、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

17、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

18、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

19、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

20、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

21、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

22、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

23、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

24、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

25、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費(fèi)時間。

26、陷入困境掙扎時，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

27、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

28、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

29、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

30、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

31、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

32、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀��?dú)立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

33、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

34、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

35、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

36、不要讓說成為做的障礙。

37、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

38、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

39、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

40、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

41、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會使企業(yè)一敗涂地。

42、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

43、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

44、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

45、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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