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30秒的職場(chǎng)晉升之道
麥肯錫有一個(gè)著名的“30秒電梯理論”。在外企，越級(jí)是比較忌諱的。當(dāng)你有個(gè)好建議卻無(wú)法敲開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者辦公室大門(mén)的時(shí)候，你可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與老板同乘一部電梯。一幢30層的大樓，電梯從底層到頂層的時(shí)間大約是30秒。如果電梯里就你們倆人，你就可以說(shuō)，“你好，我是某某，我有一個(gè)建議不知跟您說(shuō)是否合適？”他可能就會(huì)“哦，啊”地跟你應(yīng)付。30秒后，如果他覺(jué)得你說(shuō)的建議很有道理，他會(huì)說(shuō)，“有時(shí)間跟您詳聊”。一般情況下，他回去就會(huì)告訴秘書(shū)，“我要和某某談?wù)劊o我約個(gè)時(shí)間。”
類似的方法很多，未必非要在電梯里，否則，辦公區(qū)是平房怎么辦？
最關(guān)鍵的是，30秒鐘時(shí)間，你說(shuō)什么？如何找到對(duì)方的興奮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)起對(duì)方的熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓他找你。一個(gè)計(jì)劃，如果策劃人在30秒內(nèi)講不清楚，那就說(shuō)明計(jì)劃有問(wèn)題，而且操作性差；同樣，一個(gè)員工如果在30秒以內(nèi)講不清楚所要表達(dá)的意思，講不清楚公司、所在部門(mén)以及他自己的任務(wù)，那么，這個(gè)員工就已經(jīng)不稱職了。
巧妙運(yùn)用“30秒電梯理論”，為自己創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。
“30秒電梯理論”的由來(lái)
麥肯錫曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束后，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇到了對(duì)方的董事長(zhǎng)，這位董事長(zhǎng)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況。但由于沒(méi)有準(zhǔn)備，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不知從何說(shuō)起，短短幾十秒時(shí)間，他沒(méi)能說(shuō)清楚，使公司失去了一位重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)表達(dá)清楚，要直奔主題、直奔結(jié)果。
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